O que as cinco empresas mais valiosas do mundo têm em comum?
Em um espaço de apenas cinco anos, o grupo das cinco empresas com maior valor de mercado do mundo foi dominado pelo setor de Tech e isso não é uma coincidência. Todas possuem uma característica em comum: uma cultura organizacional vencedora.
Costumo falar que para construir uma cultura organizacional vencedora, você precisa considerar os seguintes pontos:
- Inovação e assunção de riscos
- Agressividade e ousadia
- Atenção aos detalhes
- Metrificação dos sucessos e insucessos
Hoje, vou falar sobre os quatro primeiros, que foram os que mais foquei durante minha trajetória como empreendedor e gestor, até o momento.
1 - Nunca puna erros. Para quem inova, o erro é presença constante. Puna a repetição do erro, mas nunca o erro.
2 - A segunda lição é uma característica minha que foi passada para a cultura da Easy: agressividade.
Uma cultura organizacional agressiva faz com que o time trabalhe os objetivos de forma mais ousada.
3 - Atenção aos detalhes é a terceira lição.
Cultura não é pregar no quadro de avisos da empresa a visão e os valores. É demonstrar com ações no dia a dia da sua operação, os valores com o qual você quer cunhar o seu negócio.
4 - Por último, quero falar sobre a metrificação dos sucessos e insucessos.
Dados são o petróleo da nossa geração. Sem medir o desempenho de todas as áreas, suas decisões serão tomadas com base no bom e velho “achismo” e o fracasso no longo prazo é iminente.
Boas práticas em gestão são, em geral, algo extremamente lógico. No entanto, são poucos aqueles gestores que executam com consistência as recomendações que farão de sua empresa uma máquina de gerar capital.