Com 35 anos de experiência global e há 15 atuando no Brasil, a Cambridge Family Enterprise Group (CFEG) chega a Belo Horizonte. Voltada à criação de programas customizados de consultoria, educação e soluções financeiras que garantam o sucesso multigeracional dos negócios familiares, terá o escritório regional de BH sob a liderança de Gilda Alves, consultora sênior e sócia da CFEG. 

Apenas em 2024, a CFEG atendeu 93 famílias empresárias brasileiras, integrando as dimensões da família, da propriedade e dos negócios. A novidade em Minas Gerais vem acompanhada do anúncio do “Conselho Mineiro de Famílias Empresárias”, que começa em março. Trimestral e exclusivo, o grupo reunirá sucessores de empresas familiares para a troca de experiências e o debate de desafios próprios desse cenário familiar. A iniciativa respeita as tradições e a cultura local e busca consolidar boas práticas de governança e sucessão na região.

“Trabalhei com mais de 50 famílias empresárias no Brasil e compreendo que, no contexto mineiro, a herança histórica e os costumes demandam um olhar cuidadoso", diz Gilda.

Segundo um estudo do Banco Mundial, entre as empresas familiares, apenas 30% chegam à 3ª geração, e só metade disso, isto é, 15%, sobrevivem a ela. Pensando nisso, em 2024, a CFEG conduziu um estudo qualitativo para identificar as características em comum das empresas familiares brasileiras que foram capazes de se manter além da terceira geração.

Analisando 12 famílias, com negócios entre 90 e 150 anos, a pesquisa concluiu que o compromisso com os valores da família e o respeito pelo legado, a capacidade de tomada de decisão e a implementação de estruturas de governança são traços marcantes dos casos bem-sucedidos, e os resultados são aplicados nas empresas atendidas pela CFEG.

Sucesso multigeracional: família, propriedade e negócio

A CFEG atua diretamente na elaboração de estratégias que contemplam desde o planejamento sucessório até a estruturação de um family office, passando pela implementação de governança e pela organização das estratégias de portfólio de ativos e impacto socioambiental. 

A metodologia da CFEG se estrutura nas três dimensões das empresas familiares: família, propriedade e negócio. “Na primeira geração, esses papéis costumam estar concentrados em uma mesma pessoa: o chefe da família é o fundador do negócio e proprietário legal de tudo o que a família conquistou. Com o passar do tempo, esses papéis se espalham e se diluem, exigindo uma governança estruturada para que nada se perca com as novas gerações”, esclarece a consultora sênior.

Para identificar o melhor modelo de governança para a empresa, a CFEG desenvolve um projeto de longo prazo, alinhando as expectativas dos familiares e o papel de cada um na condução da empresa.

“Nosso serviço foca no coletivo e na continuidade da família empresária, mesmo diante de mudanças e desafios internos. Se um parente quer sair da sociedade empresarial, por exemplo, vamos fazer isso da melhor forma possível, sem prejudicar ninguém. Se alguém quer dar continuidade ao trabalho dos pais, vamos prepará-lo para isso se todos estiverem de acordo”, comenta. “Nosso cliente não é o presidente da empresa, é a família empresária”, reforça Gilda.

A chegada da CFEG em Minas Gerais será marcada também pelo Programa Pulso. Trata-se de uma jornada completa de 12 meses, focada no alinhamento de sócios e eficiência da governança das empresas familiares.

Ao final do processo, é feita uma avaliação detalhada dos resultados, identificando pontos fortes e oportunidades de  melhorias, auxiliando na tomada de decisões sobre os próximos passos. 

A empresa tem sede nos Estados Unidos (EUA) e mais de 800 famílias empresárias atendidas.

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