O mundo atual, complexo e globalizado, exige proatividade e resiliência, tanto por parte das empresas ou governos quanto das pessoas.

Nesse diapasão, o pós Covid exige ainda mais de todos nós, compreender o tal do “novo normal” e como atuar frente aos novos desafios e às agruras diárias.

Novos perfis de liderança são pré-condições para a sobrevivência das empresas, em um mundo cada vez mais virtual, competitivo e muitas das vezes com formato híbrido de trabalho.

Na ordem do dia está a sensibilidade das organizações em identificar talentos em seus colaboradores. A rotina diária e os inúmeros desafios muitas das vezes fazem com que talentos singulares passem despercebidos, prejudicando a empresa e com certeza o funcionário, que vê prejudicada sua ascensão na carreira e melhoria de sua remuneração.

Interessante dispor o caso de Tom Brady, ex-marido da modelo brasileira Gisele Bündchen e recém-aposentado como astro do futebol americano.

Quando estudante, não teve nenhum destaque como jogador. No colégio, o time em que atuava era derrotado com frequência. Na Universidade de Michigan, ele era reserva e quase não entrava em campo. Apenas na sexta rodada foi escalado e a partir de então provou para os que não acreditaram em seu talento que estavam errados.

Ignorar ou desprezar talentos, como o caso Tom Brady, foi um tema de excelente matéria da Forbes Carreira. “Mas a história de Brady não é a única desse tipo. Sempre existe um diamante bruto, um candidato a emprego ou funcionário que pode não parecer excepcional à primeira vista, mas cujo talento e determinação só precisam de uma chance para provar seu valor”.

A matéria da Forbes dispõe de seis estratégias para encontrar “seu Tom Brady” nas organizações, e como sugestão para a atuação dos funcionários:

1. Evite criar uma “cultura silenciosa”

“Estudos mostram que quando os funcionários – especialmente aqueles que trabalham remotamente – se esforçam para serem notados e vão além, a maioria dos gerentes percebe, respeita o esforço extra e isso é recompensado”.

2. Incentive uma cultura de abertura

“Uma cultura de abertura desenvolve confiança e transparência, incentivando o feedback dos funcionários, o que, por sua vez, permite que os empregadores descubram um potencial que poderia estar escondido”.

3. Desenvolva uma estratégia de visibilidade

“Uma estratégia de visibilidade permite que os líderes identifiquem, reconheçam e recompensem os funcionários pelo trabalho excepcional. Uma lista de critérios orienta a visibilidade, ajudando os líderes a identificar pessoas que vão além do que seus cargos pedem”.

4. Conecte-se com os funcionários

“A invisibilidade dos funcionários aumenta na ausência de contato e comunicação consistentes com o líder. Para identificar seu Tom Brady, é essencial encontrar maneiras de fortalecer as conexões com os funcionários para conhecê-los como seres humanos, e entender suas vidas e história”.

5. Pratique a liderança empática

“Líderes gentis têm funcionários mais gentis e          atraem candidatos mais gentis; a gentileza aumenta a produtividade e o engajamento”.

6. Inspire coragem em vez de medo

“Se você está procurando seu próximo Tom Brady, informe aos funcionários que eles serão recompensados ​​por assumir riscos profissionais e quebrar velhos padrões ”.

Seja um líder perspicaz e encontre mais de um Tom Brady em sua organização. E você, que detém talentos ainda não identificados e reconhecidos, lembre-se do astro do futebol americano e mãos à obra!